Skillnader mellan effektivitet och ändamålsenlighet: En ovanlig perspektiv

I populär språk vi använder ofta termerna omväxlande effektivitet. Förmodligen en del av ansvaret ligger hos Kungliga spanska akademin som säger att effektiviteten är "förmåga att uppnå den önskade effekten eller förväntade" medan effektivitet är "möjligheten att ha någon eller något för att uppnå en effekt bestämd". Och det är att dessa definitioner är något förvirrande.
Men i ledande termer skillnaderna mellan effektiviteten är mycket mer uppenbara. Det sägs att en person är effektiv när det uppnår de föreslagna målen. Men konceptet går långt utöver effektivitet; effektivitet uttrycker förhållandet mellan de resurser som används för att genomföra vissa projekt och resultat. Således kommer en person att vara mer effektiva i samma utsträckning som den kan uppnå samma mål med mindre.
Det vill säga, betonar den effektivitet i att uppnå resultat genom att sätta mål. Effektivitet är mer inriktad på de medel som används för att uppnå dessa resultat och besparingar. Drucker perspektiv
Peter F. Drucker, känd som far till ledning, sade en gång att "Effektivitet gör saker rätt; Effektivitet gör saker rätt". För att bättre förstå detta koncept föreslår jag att försök att lösa detta problem:
"Tänk dig att du är den nya försäljningschef på ett företag som är dedikerade till att producera tandkräm. Att ta hem din lön du har bett dig att öka med 20% försäljnings tandkräm. Vilken är den bästa strategin för att nå ditt mål?
- Satsa mer på reklam.
- Att minska kostnaden för varje tub tandkräm.
- Applicera en teknik för funktionell neuro marknadsföring".
Om en annan ursprungliga produktions att öka försäljningen hänt dig, Tja, mycket bättre!
Tja, lösningen fann var att öka bolagets några millimeter diameter mynning tandkrämstuben. Innan du frågar varför detta beslut så ovanligt, kommer jag att förklara dem: öka diametern på mynningen av röret compulsa människor att använda mer tandkräm så tandkräms slut snabbare. Lite psykologisk trick.
I det här fallet, en försäljningschef bara tänka i termer av effektivitet skulle förmodligen ha valt en traditionell lösning, såsom investera mer i reklam. Men om vi tänker i termer av effektivitet, måste vi öppna sinnet och söka originella lösningar som involverar resursbesparingar.
Således, om vi tänker som effektiva människor, förmodligen vi nå våra mål, men efter att ha betalat en enorm psykologisk kostnad. Men om vi öppet sinne och tänker i termer av effektivitet kommer vi att uppnå våra mål av mer originellt sätt och till en lägre kostnad. Otvivelaktigt förändringen av perspektiv väl värt besväret.